習近平總書記在黨的二十大報告中提出，推進健康中國建設，把保障人民健康放在優先發展的戰略位置，完善人民健康促進政策。作為公立醫院高質量發展省級試點單位，今年以來，安徽醫科大學第一附屬醫院認真貫徹落實黨的二十大精神，深入開展黨的建設、醫療服務、醫療質量、作風建設、運營管理和平安醫院等六大提升行動，著力打造醫療質量過硬、醫療技術拔尖、醫療服務高效、醫院管理精細、滿意度較高的有溫度的醫院。

黨的建設零距離、面對面，讓工作更具活力。堅定不移加強黨的建設，將黨建工作融入醫院發展大計，組織開展“書記面對面”活動，每周五下午，醫院黨政領導班子成員、黨總支書記、黨支部書記分別帶頭深入基層，廣泛開展調查研究，傾聽一線醫護員工呼聲，查找基層黨建工作存在的差距和不足。發揮黨建引領作用，把支部建在科室上，深化黨建和業務融合，實施黨建“雙帶頭人”制度，讓支部書記成為黨建和業務的“雙帶頭人”。把黨建工作著力點放到講政治、樹正氣、轉作風上，聚焦新形勢新任務，展現新擔當新作為，形成高質量發展的良好氛圍。

醫療服務更高效、更親民，讓工作更富魅力。踐行以人民為中心的發展思想，針對嚴重影響患者感受的影像檢查難、預約時間長等問題，醫院黨委開展醫療服務和醫療質量提升行動，在微信公眾號上線“自助開單”功能，最大程度方便患者就醫需求，提升患者就醫體驗。為把好事實事做到群眾心坎上，醫院統籌推進自助機跨院區掛號就醫，實現多院區協同發展；醫學影像科通過跨院區預約，縮短患者檢查預約時間。在省衛生健康委通報的2023年前兩個季度全省三級公立醫療機構滿意度調查中，醫院總滿意率和門診滿意率均在96%以上。

醫院管理更精細、更規范，讓工作更顯張力。堅持以高質量黨建引領醫院高質量發展，通過實施運營管理提升行動，進一步深化改革力度，以“內暢循環、外強疏導”為手段，給院周邊的交通“動脈”做手術，暢通急診急救生命通道。圍繞看病停車“一位難求”問題，通過內部挖掘與外部協調雙管齊下，形成暢通有序的良性交通微循環。堅持將平安醫院建設化在日常、抓在經常，貫徹行政職能部門為臨床一線服務、臨床一線為病人服務的“兩為服務”理念。制定并實施總值班和交接班制度，全院職能部門科級以上干部、副高以上職稱的臨床醫生全部參加行政和醫療總值班。

內涵建設更精準、更人文，讓工作更有溫度。實行黨委領導下的院長負責制，把黨建融入精神文明和醫院文化建設，著力打造有溫度的醫院。推進醫療質量提升行動，支部和科室著力加強急診重癥患者救治能力建設，推行急診患者全院一張床管理模式，落實“零推諉、零滯留”，實施急診留觀室24小時醫生值班制度，積極回應患者訴求，開設兒科晚間專家門診和兒科日間病房。立足平戰結合，堅持以考促學、以考促教、以考促改，每年開展“三基三嚴”醫師技能培訓和考核，著力提升醫療質量、保障醫療安全、加強內涵建設，夯實醫務人員基本理論、基本知識和基本技能水平。率先開展職工療休養活動，每年舉辦年度退休職工榮休儀式，將全體職工納入體檢范圍，讓每名職工都能切實感受到醫院的溫暖，激發全體職工擔當作為熱情，以實干實績推進醫院各項事業高質量發展，為譜寫健康中國的安徽篇章作出新的更大貢獻。

（謝瑞瑾，作者為安徽醫科大學黨委副書記、安徽醫科大學第一附屬醫院黨委書記）